2025年9月3日，Cane Energy召开中层及以上干部和员工会议，聚焦公司管理和团队作风建设等关键议题。董事长冯启勇出席会议并发表讲话。
会议要点
当前经济环境复杂多变，行业竞争日益激烈。集团面临诸多挑战。部分团队缺乏主动性、学习意识和创新动力。“躺平”、“拖延”等现象局部存在。必须从思想根源入手，强化危机意识，打破“大锅饭”思维，以创业激情投入工作，全面夯实管理、精进产品、深化价值。
会议要求
- 坚持“仁爱利他”与“制度约束”并重，完善奖惩机制，落实“严管厚爱”的团队建设方针。
- 坚决调整不称职者，树立“能者上、庸者下”的人才导向。
- 反对懈怠和僵化思维，特别是年长干部要保持学习，提高主动性。
- 管理者要发挥带头作用，率先落实学习，推动岗位价值的探索与实践转化。
- 推动跨部门参与营销，实现“人人都是增长点”。
- 业务人员要深入理解市场趋势，挖掘深层机会，着眼长远。
会议重点
- 培养具有“管理思维”的团队，从管理者转变为经营者，带头深入市场、了解趋势。
- 加强团队建设和人才引进，拓宽招聘渠道，扩大招聘区域，广纳贤才、择优录用，重点招聘“想干事、有激情”的人才，树立“意愿大于能力”的人才标准。
- 建立监督体系，督促管理者深入一线，实时发现和解决问题。
- 实施考核评分和末位淘汰机制，以绩效和员工评价为主要依据。
- 落实“双审会”制度，责任到人，强化岗位规范和管理闭环。
- 实施“强研发、大营销”战略，反对“搭积木”式开发，扎实提升产品质量。
- 构建设备维护标准体系，实现生产精细化管理。
董事长宣布了《关于部分员工任命的通知》。中层管理人员现场进行考核评分，并公布结果。
本次会议系统阐述了集团下一阶段的发展路径和管理要求，突出人才与机制的双轮驱动，强调锤炼团队、夯实内功，在逆境中开创新局面。
Cane Energy号召全体干部员工以实际行动落实会议精神，团结一心、主动突破，共同推动集团实现高质量可持续发展。
Cane Energy成立于2002年，是一家集电动车电池、充电器、控制器研发、生产和销售于一体的大型现代化生产企业。公司技术力量雄厚，工艺水平国内一流，生产设备先进，是中国最具实力的铅酸电池制造商之一，也是新能源行业的领军企业。
